HACCP是危害分析關(guān)鍵控制點(diǎn)(英文Hazard Analysis Critical Control Point)的簡(jiǎn)稱。它作為一種科學(xué)的、系統(tǒng)的方法,應(yīng)用在從初級(jí)生產(chǎn)至最終消費(fèi)過(guò)程中,通過(guò)對(duì)特定危害及其控制措施進(jìn)行確定和評(píng)價(jià),從而確保食品的安全。HACCP在國(guó)際上被認(rèn)為是控制由食品引起疾病的最經(jīng)濟(jì)的方法,并就此獲得FAO/WHO食品法典委員會(huì)(CAC)的認(rèn)同。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)本身的作用,與一般傳統(tǒng)的監(jiān)督方法相比較,其重點(diǎn)在于預(yù)防而不是依賴于對(duì)最終產(chǎn)品的測(cè)試,它具有較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。被國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可為控制由食品引起的疾病的最有效的方法。
HACCP的概念起源于20世紀(jì)的美國(guó),在開發(fā)航天食品時(shí)開始應(yīng)用HACCP原理,HACCP主要包括7個(gè)基本原理:
原理一:進(jìn)行危害分析。
原理二:確定各關(guān)鍵控制點(diǎn)。
原理三:制定關(guān)鍵限值。
原理四:建立一個(gè)系統(tǒng)以監(jiān)測(cè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制情況。
原理五:在監(jiān)測(cè)結(jié)果表明某特定關(guān)鍵控制點(diǎn)失控時(shí),確定應(yīng)采取的糾正行動(dòng)。
原理六:建立認(rèn)證程序以證實(shí)HACCP系統(tǒng)在有效地運(yùn)行。
原理七:建立有關(guān)以上原則和應(yīng)用方面各項(xiàng)程序和記錄的檔案。
在食品業(yè)界,HACCP應(yīng)用的越來(lái)越廣泛,它逐漸從一種管理手段和方法演變?yōu)橐环N管理模式或者說(shuō)管理體系。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)與其他國(guó)際組織密切合作,以HACCP原理為基礎(chǔ),吸收并融合了其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的有益內(nèi)容,形成了以HACCP為基礎(chǔ)的食品安全管理體系。2005年9月,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布了ISO22000標(biāo)準(zhǔn)“食品安全管理體系――對(duì)整個(gè)食品鏈的要求?!?/p>
ISO 22000與ISO 9001有相同的框架,并包含HACCP原理的核心內(nèi)容。ISO 22000能使全世界范圍內(nèi)的組織以一種協(xié)調(diào)一致的方法應(yīng)用HACCP原理,不會(huì)因國(guó)家和產(chǎn)品的不同而大相徑庭。
《中華人民共和國(guó)食品安全法》第三十三條明確規(guī)定了“國(guó)家鼓勵(lì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)符合良好生產(chǎn)規(guī)范要求,實(shí)施危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)體系,提高食品安全管理水平?!眹?guó)務(wù)院《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》第30條不但鼓勵(lì)乳制品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)體系,還進(jìn)一步要求嬰幼兒奶粉企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施該體系。足以體現(xiàn)出國(guó)家充分肯定HACCP認(rèn)證在保障食品安全方面的積極促進(jìn)作用。
擁有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家注冊(cè)審核員,認(rèn)證范圍覆蓋社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域,無(wú)論客戶在什么地方,均能得到滿意周到的認(rèn)證咨詢服務(wù)。
H認(rèn)證——就是“管理體系認(rèn)證辦理程序 ”,只應(yīng)用于食品行業(yè),強(qiáng)調(diào)保證食品的安全、衛(wèi)生。
辦理部門: 市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量管理協(xié)會(huì)
辦理程序
(一)申請(qǐng)(意向)受理:
擬申請(qǐng)認(rèn)證組織(以下簡(jiǎn)稱受指導(dǎo)方)提出申請(qǐng)時(shí)需提供組織情況簡(jiǎn)介、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)工藝流程圖(服務(wù)流程、工作流程)等資料。
(二)體系建立、保持:
1、組織受指導(dǎo)方進(jìn)行初訪并與其協(xié)商制定認(rèn)證指導(dǎo)工作計(jì)劃和時(shí)間安排表;
2、安排專家對(duì)受指導(dǎo)方進(jìn)行ISO9000族、ISO14000族、GB/T28000族等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn);
3、組織受指導(dǎo)方進(jìn)行文件編寫培訓(xùn),指導(dǎo)體系文件的編寫、審查、修改;
4、組織指導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)審員;
5、在體系運(yùn)行過(guò)程中組織指導(dǎo)內(nèi)審和管理評(píng)審,并協(xié)助整改;
6、總結(jié)。